5月22日，公司黨委在二號會議室召開領導班子務虛會，公司領導班子成員、擴大班子成員，黨委工作部、董事會辦公室、綜合辦公室、紀檢監察部負責人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長彭云主持。

       彭云對今年以來公司生產經營等各項工作進行全面總結回顧，并結合公司“十四五”規劃對當前面臨的經濟形勢和存在的問題進行深入分析研判，就如何做好下一步各項重點工作提出明確要求。他指出：

●一是公司各級領導班子要迅速轉變作風，認真研判國際國內經濟形勢，緊盯經營目標，凝聚干群合力，率先垂范、堅定信心，扎實推進公司13345戰略總體任務，共同助推集團和公司內涵式高質量發展。

●二是化壓力為動力，變挑戰為機遇。各單位要進一步夯實基礎管理，加強團隊建設，整合資源，嚴控風險，做到合同管理精細化，清欠工作全員抓，同時，按照立足省內、拓展省外、布局海外的經營思路，狠抓項目落地，謹慎經營，穩扎穩打，確保職代會各項目標任務圓滿實現。

●三是用心認真盡責抓好各項重點工作。一要抓機構、人才隊伍建設。公司領導班子要統籌謀劃、頂層設計，進一步拓寬用人導向，把合適的人放到合適崗位上，真正做到有為才有位，有位更有為，無為要讓位。二要抓作風革命、效能建設。公司領導干部要以身作則，深入推進作風革命、效能革命，動作要快、效率要高、作風要實，以時不我待的事業心和責任感，切實推進各項工作再上新臺階。三要抓重大項目經營。各級領導班子要堅持以經營為龍頭，全力以赴，人人參與，把職代會目標任務牢牢抓在手上、放在心上。四要抓基礎管理工作。各單位要強化基礎管理，學好用好“三個工作法”，節能降耗，提質增效。五要抓企業文化建設。鏡頭向下，對準基層，傳播正能量，樹立新風尚，宣傳先進典型，提倡勞模精神，營造干事創業的良好氛圍。

公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）李騫表示，此次務虛會，領導干部講真話、講實話，直面問題、深刻剖析，取得了務實效果，下一步工作思路更加清晰：

●一是面對國內國際經濟下行壓力對項目建設所造成的不利影響，廣大干部職工要堅定信心，保持定力，緊跟集團和公司內涵式高質量發展步伐，擔當盡責、干事創業。

●二是堅持經營龍頭地位不動搖，努力踐行領導帶頭、全員經營的工作理念，讓經營意識入腦入心，各單位要進一步增強經營危機感和緊迫感，努力培養提升自主經營能力，堅決抵制“等、靠、要”思想。

●三是全面深化國企改革，瘦身健體、依崗選人、人崗相適、人盡其才，促進公司發展動力、活力進一步增強。

●四是強化基礎管理，抓實基層單位領導班子建設，加強直管部、項目部等多個層級業務能力培訓，不斷提高基層單位綜合管理能力。

●五是常態化抓好清欠工作，現金流就是企業的生命，各單位要層層傳導壓力，壓緊壓實責任，主要領導親自抓，全體班子靠前抓，確保完成清收目標。

●六是健全監督考核機制，激發干部履職活力，提高員工主觀能動性，大力營造干事創業擔當作為的良好環境。

●七是加強企業文化建設，立足公司七十余年文化底蘊，努力構建幸福建投，以文化促發展，推動各項工作再上新臺階。

       會上，公司其他領導班子成員就分管工作推進落實情況、職代會目標完成情況、工作中存在問題和下一步工作思路等分別進行交流發言。

黃 俊  攝影/報道